Considerações Gerais
O mundo dos negócios não permite viagens ao desconhecido; a organização das ideias, ou seja, o planejamento é fundamental, como também disciplina, persistência, comprometimento, criatividade e pesquisas baseadas em fontes fidedignas.
Em cada empreendimento, a partir de informações básicas, o planejamento inicia-se no denominado Plano do Negócio, o qual nada mais é do que o “mapa” do percurso a ser trilhado, contemplando a descrição dos objetivos a serem atingidos e os passos a serem dados para tal, orientando aos responsáveis na obtenção de informações detalhadas sobre o ramo / segmento econômico dos bens e/ou serviços a oferecer ao mercado, seus potenciais clientes, fornecedores, concorrentes, fontes de financiamento e também seus pontos fortes / fracos, contribuindo para corretas ações e decisões de gestão, bem como atestando sua viabilidade econômico-financeira, ou não.
Para tal, faz-se necessário a identificação de seus nichos de mercado, metas a serem atingidas em cada um deles, como serão realizadas, quais serão seus tempos, visualizando seus benefícios, e, quando as atingir, refazê-las, preferencialmente ampliadas, recomeçando o ciclo.
Sendo assim, além de atentar aos aspectos antes abordados, contando com o suporte de colaboradores internos e externos, investidores / parceiros comerciais / operacionais, etc…, o empreendimento deve ter a capacidade de adaptar-se à conveniências e/ou situações que se apresentem, tendo em mãos informações sobre as “oportunidades” atuais e futuras, tais como:
– mercados específicos;
– negócios em gestação;
– indicadores econômicos (gerais e específicos);
– disponibilidades / enquadramento em fontes de financiamentos / linhas de crédito;
– etc… .
Obs.:- é obrigatório ter claramente definidas as responsabilidades de atuação de cada área do empreendimento, mantendo-as sob permanente acompanhamento, pois muitas vezes, em função da rotina diária, é deixada de lado a necessária visão estratégica, a qual resume-se em saber;
– onde está = diagnóstico de situação;
– onde quer ir = objetivos determinados / metas realistas de curto, médio e longo prazo;
– o que fazer = na busca de atingir os objetivos e metas (estratégias);
– como fazer = para atingir os objetivos e metas (táticas);
– como está indo = resultado (avaliação do desempenho / implementação do planejamento).
Etapas dos trabalhos
– diagnósticos / pareceres orientativos c/ base em estudos das situações organizacionais, produtivas, mercadológicas , econômico-financeiras, auditorias e vistorias;
– recomendações de políticas e planejamento das ações, bem como auxílio nas suas implementações;
– gestões, via lideranças / relações interpessoais, registros e avaliações de desempenho, produtividade, lucratividade e rentabilidade.
Obs.:– são possíveis complicadores às etapas, mesmo em empreendimentos que têm poucos níveis hierárquicos, a ocorrência de excessivas “concentrações de poder” e “esgrimas intelectuais” quando das análises de situações / negociações, sempre ricas em argumentos e pobres em conclusões; o que caracteriza, muitas vezes, interesse de “derrotar” os interlocutores, os quais são vistos como adversários e não como parceiros de uma mesma empreitada.